Азбука бизнеса

Классификация Проектов

Проекты различаются по масштабам, срокам реализации, качеству разработки и осуществления, размеру используемых ресурсов, месту осуществления и др. Многообразие проектов в реальной жизни чрезвычайно велико, и они могут быть классифицированы по разным основаниям.

Такими основаниями или признаками классификации проектов могут быть:

• сфера деятельности, в которой осуществляется проект и которая определяет тип проекта;

• состав и структура проекта, его предметная область, что определяет класс проекта;

• размеры проекта, количество участников, степень влияния на окружающий мир, что определяет масштаб проекта;

• продолжительность реализации проекта, что определяет длительность проекта;

• степень финансовой, технологической, технической, организационной и иной сложности проекта, что определяет сложность проекта.

Различаются типы проектов: организационные, экономические, социальные, технические, смешанные. Организационные проекты обычно связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации, предприятия, субъекта хозяйствования, проведением какого-либо мероприятия (конференции, форума, симпозиума, семинара и др.).

Их основные отличительные черты:

• цели проекта определены, однако они трудноизмеримы количественно, так как направлены на организационное улучшение системы;

• срок выполнения и продолжительность осуществления задаются предварительно;

• ресурсы выделяются по мере возможности;

• расходы на проект подвергаются тщательному контролю с точки зрения экономичности их осуществления, часто требуется корректировка в процессе реализации проекта.

Экономические проекты связаны с реструктуризацией предприятий, санацией, приватизацией, совершенствованием налоговой системы, таможенных правил и т.п.

Их особенности в следующем:

• предварительно намечаются главные, конечные цели, которые в ходе реализации проекта могут корректироваться;

• намеченные сроки реализации проекта и отдельных его составляющих часто корректируются;

• расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно и жестко.

Социальные проекты связаны с решением социальных проблем. Это может быть совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений.

Их специфика:

• цели намечаются в общем, но по мере разработки проекта, достижения промежуточных результатов корректируются, при этом количественная и качественная оценка проектов нередко затруднена;

• как сроки, так и общая продолжительность проекта четко не могут быть определены и носят вероятностный характер;

• расходы на проект в основном зависят от бюджетных возможностей республиканских (федеральных) и региональных, местных органов власти;

• ресурсы на проект выделяются по мере необходимости, но в рамках возможного.

Проекты этого типа обладают наибольшей неопределенностью.

Технические проекты связаны с разработкой нового продукта (конструкции, вида, типа). Их особенности:

• главная конечная цель проекта четко определена, хотя по мере реализации отдельные подцели могут уточняться;

• сроки завершения, продолжительность проекта четко определяются заранее, их стараются соблюдать, но не исключаются и корректировки;

• четкое планирование расходов;

• ограничения при планировании проекта и его реализации связаны с лимитом производственных мощностей.

Проекты подразделяются на классы: монопроект, мультипроект, мегапроект.

Монопроект — отдельный проект различного типа, вида и масштаба.

Мультипроект — комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов.

Мегапроект — это целевые программы развития регионов, отраслей. Он включает несколько мульти- и монопроектов.

По масштабам проекты делятся на малые проекты и мегапроекты.

Малые проекты невелики по объему, простые по структуре, имеют мало участников. Они допускают ряд упрощений при разработке и реализации:

• координация работ осуществляется одним лицом;

• члены команды управления проектом обеспечивают взаимозаменяемость;

• графики реализации проекта максимально просты;

• каждый член команды четко знает свои задачи и объем работ;

• реализует проект тот же состав команды (исполнителей), который и начинал работу над проектом, осуществлял его разработку, планирование и проектирование.

Мегапроекты — это целевые программы. Они содержат множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, ресурсами и временем осуществления. Такие целевые программы могут быть международными, национальными, отраслевыми, межотраслевыми, региональными, межрегиональными. Их бюджеты достигают сотен миллионов долларов и более.

 Такие программы формируются и координируются на государственном и межгосударственном уровнях. Длительность реализации может составлять 5—7 лет и более. Управление мегапроектами требует учета многочисленных факторов и поэтому очень сложное. Ему присущи следующие черты:

• наличие большого числа различных исполнителей, специализирующихся на разнообразных видах работ, и, следовательно, необходимость координации их деятельности;

• обязательный учет экономических и социальных условий реализации проекта в данное время и в данном месте;

• выделение разработки концепции проекта в самостоятельную фазу;

• обновление плана проекта на различных стадиях его реализации;

• учет специфики и уникальности проекта;

• необходимость разработки различных планов реализации проекта — от стратегических до оперативных;

• обязательный учет факторов риска и вероятностного характера многих показателей;

• постоянный мониторинг проекта и постоянное обновление всех его элементов.

По длительности проекты классифицируются на кратко-, средне- и долгосрочные.

Краткосрочные проекты (до 2 лет) имеют ту особенность, что заказчик заинтересован в скорейшем завершении проекта и охотно идет на некоторое увеличение его фактической стоимости. При этом максимально сокращается отчетность, выбирается минимальное число подрядчиков, используются наиболее простые графики реализации, ответственность возлагается на одно лицо, изменения в ходе реализации — минимальные.

Средне- и долгосрочные проекты таких особенностей не имеют.

Сложность проекта связана со многими обстоятельствами, среди которых требование высокого качества исполнения, ограниченность ресурсов — финансовых, трудовых, временных и т.д. Практически все проекты являются инвестиционными, т.е. требующими инвестирования, вложения денежных средств. Это требует повышенного внимания к финансово-экономической стороне проекта, соответствующей его оценки и экспертизы.

Источник материала: rusarticles.com